У рамках своєї діяльності хотів зробити такий чек-лист, зберігайте його собі в закладки:
- Ціна, яку фрілансер просить за роботу. Скупий часто платить двічі. Хороший фахівець коштує хороших грошей, за винятком рідкісних випадків, коли він набирає собі базу або виходить на новий ринок, працюючи за копійки. Часто буває дешевше купити одразу хорошого фрілансера, щоб потім не витрачати додаткові гроші й час на переробку погано зробленої роботи.
- Не варто давати неперевіреному фрілансеру складне і відповідальне завдання відразу. Для початку треба дати завдання, провал якого не надто зіпсує вам “кашу” і яке дасть змогу оцінити швидкість і якість роботи фрілансера.
- Чітке тех. завдання. Це обов’язково. Без чіткого, оформленого в письмовому вигляді тех. завдання працювати з фрілансерами не можна! Завдання має бути настільки докладним, щоб “місця для творчості” у фрілансера не залишалося. До речі, перевіряти роботу фрілансера треба чітко за тех. завданням, за пунктами – зроблено як у завданні, значить ок.
- Щоденні звіти, проміжний контроль. Якщо фрілансер каже, що робота на 80% готова, значить, він ще не починав. А коли каже, що 99% виконано – значить, приступив до роботи. Більшість фрілансерів через те, що вони не прив’язані до жорсткого робочого графіка, відкладають роботу в довгий ящик, як студенти сесію. І приступають до роботи, коли відкладати вже нікуди. Тому дуже важливо контролювати роботу фрілансера. Мінімум 1 раз на 2 дні він має надсилати вам звіт про виконану роботу, показувати проміжні результати. Щойно ви послабите контроль, висока ймовірність, що фрилансер переключиться на інший проєкт, а вас “поки що відкладе”.
- Жодної повної передоплати при замовленні у не перевіреного фрілансера. Щойно ви заплатите повну суму, мотивація працювати у фрилансера може зникнути начисто.
- Чіткі терміни. Дуже важливий пункт. Терміни мають бути обговорені й записані в ТЗ. На своєму досвіді можу сказати, що ефективність роботи без чітких термінів і з чітко прописаними термінами – це небо і земля. Я ніколи не працюю з фрілансером, якщо він не може назвати терміни виконання роботи і не готовий відповісти за ці терміни своїми грошима.
- 7. Розбити проєкт на частини і віддати різним фрилансерам. Якщо проєкт досить великий, іноді доцільно розділити його на частини і віддати в роботу різним фрілансерам. Якщо хтось зі своїм завданням не впорається, то це буде проблемою не для всього проєкту, а тільки для невеликої його частини.
